客戶公司通常會任命一名內(nèi)部員工來和第三方軟件測試機構(gòu)對接。這個人對項目的成敗至關(guān)重要。他們可能會對供應(yīng)商采取多種態(tài)度中的一種，這取決于他們的經(jīng)驗、技能和個人風(fēng)格。一些可能的態(tài)度是：

       ?放棄：主辦方希望供應(yīng)商按照約定的合同交付，并將所有責(zé)任放棄給供應(yīng)商。供應(yīng)商必須下沉或游泳，并且在項目執(zhí)行期間不受贊助商的支持，除非按照合同簽署約定的交付物和批準(zhǔn)進度付款。這可能會疏遠(yuǎn)供應(yīng)商，并在供應(yīng)商和客戶員工之間造成我們/他們的態(tài)度。

       ?對抗性：如果認(rèn)為客戶或供應(yīng)商不交貨，通常會發(fā)展這種態(tài)度。然后，在這種環(huán)境中，雙方關(guān)系緊張并受到商定合同的細(xì)節(jié)驅(qū)動，雙方都不準(zhǔn)備在任何方面妥協(xié)。這不會使項目成功，通常會導(dǎo)致項目延遲和/或失敗。在極端情況下，供應(yīng)商可能決定退出合同并支付所需的合同罰款，而不是繼續(xù)完成。

       ?合作伙伴關(guān)系：贊助商認(rèn)識到需要盡可能將供應(yīng)商納入公司項目。鼓勵內(nèi)部資源接受供應(yīng)商員工為同行，鼓勵和獎勵合作。這有助于營造更高效的工作環(huán)境，并降低內(nèi)部資源試圖破壞項目的風(fēng)險。重點是將項目團隊視為一個具有共同目標(biāo)的有凝聚力的單位。

第三方軟件測試安排的好處

       公司可能會選擇開發(fā)和使用內(nèi)部員工維護他們所有的軟件系統(tǒng)，外包發(fā)展到一個或多個第三方軟件測試機構(gòu)，或者兩種策略的組合。決策通常取決于專業(yè)技能的可用性、成本、持續(xù)支持和風(fēng)險等因素。

       一個使用主要預(yù)期收益軟件開發(fā)項目方是項目失敗和成本超支的風(fēng)險降低?？蛻艄緡L試將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移到的第三方軟件測試機構(gòu)，特別是通過建立該項目的固定價格合同。第三方軟件測試機構(gòu)為項目報價，說明在指定的完成日期之前交付客戶指定的所需功能的固定成本。合同還可能包含提前交付的獎金以及延遲交付的罰款。

       選擇第三方軟件測試的另一個好處可能是第三方軟件測試機構(gòu)擁有需要開發(fā)的特定應(yīng)用程序或?qū)⒂糜陂_發(fā)的技術(shù)的專業(yè)知識，而客戶內(nèi)部沒有這些知識。使用新技術(shù)總是比使用客戶已知的現(xiàn)有技術(shù)風(fēng)險更大，因此這可能是降低項目失敗風(fēng)險的一種方式。

       許多公司在維護和增強現(xiàn)有系統(tǒng)方面比進行大規(guī)模開發(fā)項目更熟練，后者需要特定的技能，例如項目管理技能。通過聘請第三方軟件測試機構(gòu)負(fù)責(zé)開發(fā)項目，客戶公司可以從第三方軟件測試機構(gòu)運行類似大型開發(fā)項目的技能中受益。這應(yīng)確保有效的項目范圍界定、規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行。

       內(nèi)部系統(tǒng)資源通常分為維護工作、生產(chǎn)問題修復(fù)和項目。這會導(dǎo)致優(yōu)先級問題，因為資源并非專用于項目工作。另一方面，第三方軟件測試機構(gòu)可以為項目分配專門的項目團隊成員，這使得這些資源能夠完全專注于項目。這使得更可靠的資源規(guī)劃和估計成為可能。

       以上就是對第三方軟件測試重要性的介紹，選擇一家好的第三方軟件測評機構(gòu)也是非常重要的，一航軟件測評中心是國家授權(quán)的軟件檢測服務(wù)機構(gòu)，與眾多軟件產(chǎn)品公司有著密切的合作關(guān)系，是你合作路上的好伙伴。